Pour cela l’entreprise observe son patrimoine, l’analyse et en retire les enjeux prioritaires, du point de vue des locataires, des territoires, des obligations réglementaires, de la technique et des politiques d’entreprise comme la maîtrise des impacts environnementaux ou l’adaptation aux personnes âgées et aux personnes handicapées. Les résidences sont regroupées en familles homogènes auxquelles on applique des scénarios de maintenance, de travaux de réhabilitation, de renouvellement urbain. Le développement de nouveaux patrimoines est lui aussi intégré à cette réflexion pour aboutir à une approche globale du devenir de notre parc de logements, approche qui guide les projets de réhabilitation, les constructions neuves, les dépenses d’entretien.

Politique d’entretien et maintenance du patrimoine

Comment est-elle construite ? Comment est-elle mise en œuvre ?

Le Plan de Stratégie Patrimonial prévoit plusieurs modes d’intervention sur le patrimoine existant :

• Les projets de réhabilitation ou les opérations du plan prévisionnel d’entretien
• Les projets de réhabilitation dédiés à des besoins complexes et importants. La durée des études et des travaux s’étale sur plusieurs années.
• Le plan prévisionnel d’entretien intervient sur des besoins plus ponctuels mais aussi à plus court terme. Il est construit sur proposition des Direction Territoriales et arbitrages de la Direction Générale, dans le cadre du plan stratégique patrimonial.

En complément, des budget d’Entretien Courant et de Gros Entretien Non Programmé permettent de traiter les besoins non prévisibles tels que les sinistres, les détériorations ou dégradations.